加載中

需求轉化為產品:從構想到落地的實踐

產品開發的核心價值在於將需求轉化為用戶可用、易用且喜愛使用的功能或產品。本文將詳細探討這一過程,並總結經驗以供參考。

01 概述

公司最大的作用是將需求轉化為產品(由眾多功能組成的系統,若放在實物領域就是能夠滿足特定需求的載體)。多年的合作經驗讓我們了解到,從需求轉化為產品其實是一件非常複雜和困難的事情。
一般來說,從需求到產品可以分為以下幾個階段:用戶調研、市場分析、產品規劃、需求收集、需求分析、代碼開發測試、試運行、上線及迭代升級。
一般的產品開發流程中,公司難以負責所有環節,通常產品團隊只負責產品規劃到代碼開發測試這些關鍵階段,解決的是做什麼的問題。在這階段之前是規劃和設計,更多的是論證可行性,而這之後則是確定系統的實現,更多的是資源、時間和進度的問題。
這個階段決定了用戶使用產品的體驗以及產品功能如何為用戶提供價值。然而,很多公司忽視了這個階段的本質價值,缺少對真實需求的分析,往往僅著眼於問題解決,忽略了從系統設計的整體層面進行需求分析。

02 從需求到功能

將需求轉化為用戶可用、易用且喜愛使用的功能或產品是公司的核心價值。要實現這一價值,公司不能僅僅充當用戶的傳話筒,而是要深入了解用戶的真實需求和底層需求,考慮系統整體架構的合理性,從業務、應用、數據和體驗等多個維度進行設計。

需求轉化過程

用戶調研與市場分析

  • 用戶調研:通過問卷調查、訪談和觀察,了解用戶需求。
  • 市場分析:分析市場趨勢和競爭對手,確定市場定位。
Image

產品規劃與需求收集

  • 產品規劃:制定產品路線圖,確定產品方向。
  • 需求收集:收集內部和外部的需求,形成需求文檔。
Image

需求分析與系統設計

  • 需求分析:分析需求,確定需求的可行性和優先級。
  • 系統設計:設計系統架構,確定技術路線。
Image

開發與測試

  • 代碼開發:根據設計文檔進行代碼開發。
  • 測試:進行功能測試和用戶測試,確保產品質量。
Image

上線與迭代

  • 試運行:小範圍內試運行,收集用戶反饋。
  • 上線:正式上線,向市場推出產品。
  • 迭代升級:根據用戶反饋和市場變化進行產品迭代。
Image

具體案例分析

案例一

在評審活動類型的產品需求時,僅看到了前台商城的頁面,沒有對應的活動配置頁面。這導致對活動時間、價格和庫存的控制無法回答。因此,我們需要清晰了解每個字段、每個交互背後的邏輯和含義。

案例二

在設計電商商品模塊時,採用了SPU+SKU的體系,卻忽略了供應鏈的業務邏輯,導致商品數據使用混亂。我們需要站在更全面的角度考慮商品管理的各個方面。

案例三

在設計移動端代客下單功能時,操作過程繁瑣,影響了用戶體驗。通過調研發現,選擇商品頁面的搜索結果排列和單個商品操作的方式需要改進。

需求分析與系統設計方法

  • 實體模型:定義功能操作的主要對象及其屬性和生命周期。
  • 狀態機:分析不同狀態之間的轉換。
  • 業務邏輯:詳細定義業務邏輯,形成結構化的描述。
Image

前端設計與用戶體驗

  • 結構層:關注信息架構和交互設計。
  • 框架層:關注頁面佈局和導航結構。
  • 表現層:關注視覺傳達,包括色彩、字體和圖像等元素。
Image

03 總結

將需求轉化為產品是一個複雜而多層次的過程,從用戶調研到市場分析,再到產品規劃和需求分析,最終實現開發、測試、上線和迭代升級。這一過程需要全面考慮用戶需求、業務邏輯和系統架構,以確保產品既能解決實際問題,又能提供優質的用戶體驗。希望本文的總結能夠對成長中的產品經理有所幫助,歡迎大家一起留言討論。